ກົດລູກສອນທີ່ "ຕົວໜັງສືສີຟ້າ", ຕິດຕາມພວກເຮົາເດີ້!!
ໃກ້ຈະຮອດບຸນປີໃໝ່ແລ້ວ, ມາລົມກັນເລື່ອງ "ຄວາມສຸກ". ວັນທີ 20 ມັງກອນ, ລຳບໍກີນີ ມໍເຕີຣ໌ ໄດ້ຮັບລາງວັດ "ນາຍຈ້າງດີເດັ່ນແຫ່ງອີຕາລີ" ອີກຄັ້ງ, ເຊິ່ງເປັນປີທີ 12 ຕິດຕໍ່ກັນທີ່ລຳບໍກີນີໄດ້ຮັບລາງວັດນີ້. ໃນສອງປີທີ່ຜ່ານມາ, ລຳບໍກີນີໄດ້ເພີ່ມພະນັກງານໃໝ່ເກືອບ 1000 ຄົນ, ໃນນັ້ນປີ 2024 ມີພະນັກງານໃໝ່ເຂົ້າມາຫຼາຍກວ່າ 600 ຄົນ, ເບິ່ງແລ້ວຄວາມສຸກຂອງພະນັກງານໃໝ່ກໍເຕັມລົ້ນ.
ການຄັດເລືອກ "ນາຍຈ້າງດີເດັ່ນ" ທີ່ຈັດໂດຍສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າຊັ້ນນຳ Top Employers Institute ຈະຈັດຂຶ້ນທຸກປີ, ຂອບເຂດກວມເອົາ 125 ປະເທດ ແລະ ເຂດແຄວ້ນທົ່ວໂລກ, ລວມທັງຈີນ, ແລະ ວິທີການສຳຫຼວດ "ນາຍຈ້າງດີເດັ່ນ" ກໍໃຊ້ມາດຕະຖານລວມທົ່ວໂລກຄືກັນ.
ມິຕິການປະເມີນລາງວັດ "ນາຍຈ້າງດີເດັ່ນແຫ່ງອີຕາລີ" ປະກອບມີການສຶກສາເຈາະເລິກ 6 ພາກສ່ວນຫຼັກໃນຂົງເຂດຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ວິເຄາະຢ່າງລະອຽດ 20 ຫົວຂໍ້ສຳຄັນ ແລະ ການປະຕິບັດທີ່ດີເລີດ, ກວມເອົາຍຸດທະສາດດ້ານບຸກຄະລາກອນ, ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ, ການຮັບສະໝັກບຸກຄະລາກອນ, ການຮຽນຮູ້ ແລະ ພັດທະນາ, ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຄວາມຍຸຕິທຳ ແລະ ການລວມຕົວ, ລວມທັງຄວາມສຸກຂອງພະນັກງານ ແລະ ອື່ນໆ.
ໃນປີ 2024, ລຳບໍກີນີໄດ້ສົ່ງມອບລົດໃໝ່ 10687 ຄັນທົ່ວໂລກ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 6% ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ, ສ້າງສະຖິຕິການສົ່ງມອບລາຍປີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດຂອງຍີ່ຫໍ້ອີກຄັ້ງ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ນັບແຕ່ປີ 2023, ລຳບໍກີນີໄດ້ເລີ່ມການປັບໂຉມໜ້າຜະລິດຕະພັນຢ່າງຮອບດ້ານ, ເປີດຕົວລົດຊະນິດໃໝ່ເຊັ່ນ: ລົດສຸດຍອດ HPEV ໄຮບຣິດເສີມ Revuelto, Temerario, ແລະ Urus SE, ຢູ່ໃນໄລຍະເຕີບໂຕແບບກະໂດດຂັ້ນທີ່ເປັນແບບຢ່າງ.
ໃນໄລຍະສຳຄັນແບບນີ້, ຄວາມສຸກຂອງພະນັກງານລຳບໍກີນີ ແລະ ການເຕີບໂຕຂອງອົງກອນ ມີບົດບາດສຳຄັນທີ່ສຸດ. ລຳບໍກີນີເລີ່ມຈັດຕັ້ງ "ໂຄງການຄວາມຮູ້ສຶກລຳບໍກີນີ" (Lamborghini Feelosophy: feel+philosophy) ຕັ້ງແຕ່ປີ 2021, ໂດຍອ້ອມຮອບສາມເສົາຫຼັກຄື ຮ່າງກາຍ, ຈິດໃຈ ແລະ ເປົ້າໝາຍຂອງພະນັກງານ, ໄດ້ເປີດຕົວມາດຕະການຕ່າງໆ ລວມທັງການອອກກຳລັງກາຍ, ການສະມາທິ, ການດູແລສຸຂະພາບແບບປ້ອງກັນ, ການປຶກສາທາງຈິດໃຈ ແລະ ກິດຈະກຳຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມຂອງອົງກອນ ເພື່ອຍົກລະດັບຄວາມສຸກຮອບດ້ານຂອງພະນັກງານ.
ໃນເວລາດຽວກັນ, ລຳບໍກີນີ ມໍເຕີຣ໌ ຍັງມຸ່ງໝັ້ນປະຕິບັດຕາມຄຳໝັ້ນສັນຍາຕໍ່ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຄວາມຍຸຕິທຳ ແລະ ການລວມຕົວ, ເຊິ່ງສະແດງອອກຕົວຈິງໂດຍການຈັດຕັ້ງໂຄງການຝຶກອົບຮົມ "ສຳຫຼວດຈັກກະວານ (Universi da esplorare)" ແລະ ການໄດ້ຮັບໃບຢັ້ງຢືນຄວາມສະເໝີພາບທາງເພດສອງລາຍການ, ເຊິ່ງລວມມີໃບຢັ້ງຢືນ IDEM (ຜົນຂອງການຮ່ວມມືກັບມະຫາວິທະຍາໄລ UNIMORE) ແລະ ໃບຢັ້ງຢືນບໍລິຫານ UNI/PdR 125:2022. ຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກນະໂຍບາຍຕ້ານການແບ່ງແຍກໃນບ່ອນເຮັດວຽກ ແລະ ຂະບວນການພາສາທີ່ລວມຕົວຂອງບໍລິສັດ, ເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງພະນັກງານກ່ຽວກັບພະລັງຂອງພາສາ, ສົ່ງເສີມໃຫ້ທຸກຄົນໃຊ້ພາສາເພື່ອສະທ້ອນສະພາບສັງຄົມ ແລະ ທ້າທາຍຮີດຄອງປະເພນີ ແລະ ອະຄະຕິ.
ນອກຈາກນີ້, ລຳບໍກີນີຍັງໄດ້ນຳໃຊ້ລະບົບການເຮັດວຽກທີ່ຍືດຫຍຸ່ນ, ພາກສ່ວນການຜະລິດໃຊ້ຮູບແບບສະຫຼັບອາທິດເຮັດວຽກ 4 ວັນ ແລະ 5 ວັນ, ພ້ອມທັງເພີ່ມການສະໜັບສະໜູນການເຮັດວຽກທາງໄກ — ພະນັກງານຫ້ອງການຂອງລຳບໍກີນີສາມາດເຮັດວຽກທາງໄກໄດ້ສູງສຸດ 12 ວັນຕໍ່ເດືອນ.
ບໍ່ພຽງແຕ່ພະນັກງານເທົ່ານັ້ນ, ລຳບໍກີນີຍັງເອົາໃຈໃສ່ຄອບຄົວຂອງພະນັກງານນຳ: ປີນີ້ລຳບໍກີນີໄດ້ເປີດຕົວ "ຂໍ້ຕົກລົງການເຮັດວຽກ" ສະບັບໃໝ່, ເຊິ່ງລວມມີມາດຕະການສະໜັບສະໜູນການລ້ຽງລູກ ເຊັ່ນ: ເພີ່ມເງິນອຸດໜູນການລາພັກລ້ຽງລູກ, ສຳລັບພໍ່ແມ່ລ້ຽງລູກຄົນດຽວ ຫຼື ພໍ່ແມ່ທີ່ດູແລລູກພິການ, ສະໜອງເງິນອຸດໜູນຄ່າຈ້າງສູງສຸດເຖິງເຕັມຈຳນວນ...
ເມື່ອທຽບກັນແລ້ວ, ບັນນາທິການຮູ້ສຶກ "ເຢັນວິບວອບ" ຂຶ້ນມາໃນໃຈ, ແຕ່ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຢູ່ຈີນກໍມີຜູ້ໄດ້ຮັບລາງວັດ "ນາຍຈ້າງດີເດັ່ນ" ເຊັ່ນກັນ, ໃນເວລາດຽວກັບການປະກາດ "ລາງວັດນາຍຈ້າງດີເດັ່ນແຫ່ງອີຕາລີ", "ລາງວັດນາຍຈ້າງດີເດັ່ນແຫ່ງຈີນ" ສະບັບຫຼ້າສຸດ, ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບໍລິສັດລົດ ລວມມີ (ບໍ່ຮຽງລຳດັບ): ຟອກສະວາກັນ (ຈີນ), ເຊີງໄຮ ຟອກສະວາກັນ, ຟາວ ຟອກສະວາກັນ, ພໍຊ໌ (ຈີນ), ເຈນເນີຣັລ ມໍເຕີຣ໌ (ຈີນ), ເຊີງໄຮ ເຈນເນີຣັລ, ເຊີງໄຮ ມໍເຕີຣ໌ ເພສະເຈີຣ໌, ເຊີງໄຮ ດາທົງ, ເຊີງໄຮ ເຈນເນີຣັລ ອູລິ່ງ.
ຜູ້ຂຽນ: ຫຼູເຈຍ
